Proceso de formación de los equipos.

Objetivo de aprendizaje.

Que el/la participante describa el proceso de formación de un equipo.

Puesta en marcha de un equipo de trabajo.

Reunir a un grupo de personas para realizar un trabajo no significa constituir un equipo de trabajo. El equipo exige coordinación, comunicación entre sus miembros, complementariedad, lealtad al equipo, etc.

La puesta en marcha de un equipo de trabajo es un proceso complejo que pasa por diferentes fases:

• Hay que definir con claridad cuáles van a ser los objetivos que deberá alcanzar.
• Hay que determinar su posición dentro de la organización.
• Seleccionar a sus integrantes: en función de la tarea asignada hay que buscar a personas con capacidades y experiencia suficiente para cubrir las distintas facetas del trabajo encomendado. Hay que seleccionar personas con capacidad para trabajar en equipo.

Entre los integrantes se nombrará un jefe de equipo, en base a su mayor experiencia, su visión más completa del trabajo asignado, y su capacidad de conducir grupos.

Desde la Psicología Social se puede analizar la efectividad o no de un grupo para realizar una tarea, de acuerdo a las fuerzas que actúan en su interior.

AFILIACIÓN Y PERTENENCIA: Es el grado de identificación que los integrantes del grupo tienen entre sí y con la tara. Pasar de la afiliación a la pertenencia equivale a dejar de sentirse aislados; tener compromiso hacia el grupo.

COOPERACIÓN: Se refiere al vínculo que se puede establecer entre los miembros de un grupo.

PERTINENCIA: Es la capacidad del grupo para situarse en dirección al objetivo y no perder de vista la tarea.

COMUNICACIÓN: Comunicación en base a la relación de los miembros del grupo.

APRENDIZAJE: Integración del aporte de conocimientos de cada persona. Para lograr un cambio cualitativo es necesario que exista un modelo comunicacional saludable; a mayor comunicación, mayor aprendizaje grupal.