LIDERAZGO

Liderazgo

“Liderazgo en la capacidad de transformar la visión en realidad”

Warren Bennis.

Existen diversas clasificaciones de liderazgo: el fuerte, el negociador, el héroe visionario y el superlíder. Otra clasificación es el opresor, constructo del poder, con y sin delegación de autoridad.

El líder creativo: Desafía procesos, inspira una visión compartida, faculta a otros, modela con el ejemplo y despertar pasión y entusiasmo en el trabajo.

El líder diseñador: La esencia del diseño consiste en ver como las partes se articular para desempeñarse como un todo. La tarea crucial para los líderes de organizaciones inteligentes se relaciona con la integración de la visión, del aprendizaje en equipo, el dominio personal, los modelos mentales y el pensamiento sistemático o sea la integración de todas las disciplinas del aprendizaje.

Liderazgo transformador: Es el formulador de valores y creador de significados, creador de finalidad institucional, capaz de imbuir valores. Posee una fuerte dosis de credibilidad (conocimientos y experiencia) y entusiasmo (creer en lo imposible). Es además un experto en la promoción y protección de valores: ser los mejores, excelencia académica, servicio al cliente, etc., es un arquitecto social.

Cada uno de estos atributos involucran al líder en una serie de actividades que desarrolla en la vida cotidiana de la organización, de tal manera que logra fortalecer en sus colaboradores una serie de conductas y actitudes propias para la creatividad. Desafiar los procesos implica buscar continuamente oportunidades para crecer, cambiar, innovar y mejorar; ser capaz de experimentar, tomar riesgos y aprender de los errores. El líder creativo construye con la colaboración de los miembros de su equipo una visión común de un futuro promisorio, apelando a sus valores, intereses, deseos y sueños. Establece las condiciones para que todos tengan la voluntad de invertir sus talentos y esfuerzo para lograr dicha visión ya que les resulta atractiva, retadora y les demanda su aportación creativa.

La capacidad para facultar a otros es un atributo importante que el líder creativo pone en práctica a través de promover metas cooperativas y construyendo sobre una base de confianza. Facultar implica no solo delegar, sino liberar el potencial de cada uno de los colaboradores; facultar implica fortalecer a los individuos, compartiendo información y ampliando su poder de decisión y su visibilidad.

Modela con el ejemplo, comportándose de manera consistente con sus valores expresados. Actúa de acuerdo con lo dicho, es capaz de establecer una conexión entre su interior y el ambiente externo. Como parte de sus actividades el líder planea y establece las condiciones para que se den pequeñas victorias que promuevan un progreso consistente. Despierta pasión y entusiasmo en el trabajo, reconociendo las contribuciones individuales para el éxito de cada proyecto y celebrando los logros del equipo en forma permanente.

El líder tiene entre otros los siguientes retos.

1. Promover la innovación en las tareas.
2. Desencadenar los talentos potenciales de cada uno de los colaboradores
3.  Administrar el cambio en lugar de solo reaccionar ante él
4.  Generar condiciones para retener a los individuos con los mejores talentos.
5.  Favorecer una fuerza de trabajo, cargada de energía y comprometida.
6.  Alinear el desarrollo personal de cada individuo, sus talentos y capacidades con un desempeño altamente competitivo.
7.  Generar un sentido de urgencia para facilitar actitudes positivas hacia el cambio.
8.  Mejorar la calidad.

El líder creativo es alguien capaz de hacer que las cosas sucedan en su vida personal o profesional, y tiene la habilidad de influir en otros para que quieran actuar en dirección a una visión que les resulte deseable u alcanzable con base a sus talentos y el compromiso de todos..

John P. Kotter, “sugiere que los líderes deben poder comunicar su visión para implementar el cambio en cinco minutos” y obtener entendimiento e interés.

La mejor visión en el mundo no tiene valor si es un gran secreto; los líderes deben comunicar su visión a través de acciones.

John Kotter, quien fuera profesor de la U. de Harvard comenta que actualmente las empresas se encuentran administradas en exceso y carentes de liderazgo. Menciona que la administración es la respuesta a la complejidad de las grandes organizaciones; mientras que el Liderazgo se relaciona con la capacidad para enfrentar cambios.

Siendo la función del liderazgo la de producir cambios, fijar la dirección de los mismos, así como crear visión y estrategias, son tareas fundamentales de un buen líder.

¿Cómo convertirse en líder?

La mayoría de las empresas sufre de exceso de gerencia y falta de liderazgo. (Bennis en su libro OnBecoming a Leader), comunica acerca del liderazgo y las características que distinguen a un líder.

El proceso mediante el cual un gerente se transforma en líder no es fácil, pero es más sencillo de lo que muchos creen. Para transitar el camino hacia el liderazgo efectivo, es necesario:

• Conocerse profundamente; se logra escuchando su voz interior, aceptando cómo somos, intentando aprender y reflexionando sobre las experiencias vividas.

• Conocer el entorno tan bien como a sí mismo. Esto se logra a partir de sus experiencias, viajes, educación continua y relaciones con mentores y diversos grupos.

• Aprender a trabajar con el cambio: el cambio es la única constante en la vida. Aprender a trabajar en un contexto en constante evolución y adaptación es fundamental.

• Ganarse la confianza de sus seguidores: los líderes son tan exitosos como sus subordinados. En consecuencia, es necesario demostrar constancia en sus propósitos, ser confiable y transmitir integridad.

De tal forma que todos podemos ser líderes, aunque muy pocos lleguen a serlo, debido a que la mayoría de las personas son prisioneras de su propia inercia, que les impide cambiar y desarrollar su potencial. Si usted se lo propone y está dispuesto a dejar de lado la inercia, puede transformarse y conseguirlo.

Los líderes son importantes porque:

• El éxito o fracaso de toda organización descansa en la calidad que se percibe de sus líderes.

• El cambio y agitación de los años recientes han hecho desaparecer los caminos claros y definidos. Entonces necesitamos de visionarios que nos guíen.

Principios de Liderazgo.

Características del líder.

No existe un líder típico, cada uno tiene su tipo y estilo único. Sin embargo, los líderes poseen características en común:

Visión orientadora: Tienen una idea clara de lo que desean hacer, tanto en su vida profesional como personal. Tienen la fortaleza para ejecutar esa visión, a pesar de los inconvenientes que se puedan presentar en su camino.

Pasión: adoran lo que hacen, y comunican su pasión en formas que inspiran a los demás.

Integridad: se expresa mediante:

Conocerse a sí mismo. Los seres humanos comienzan a ser líderes en el momento que deciden por sí mismos cómo quieren ser, dejando atrás lo que opinen familiares, amigos, sociedad, etc. Esto requiere de mucha determinación y coraje, ya que la persona debe distinguir entre quien es y quien quiere llegar a ser.

Conocer el entorno. Los verdaderos líderes están obsesionados con conocer el mundo tanto como se conocen a sí mismos. Este conocimiento proviene de viajes, una vida privada satisfactoria, contactos claves con grupos y mentores, y una amplia y continua educación.

Hacer caso a los instintos. Con el objetivo de simplificar sus vidas, los seres humanos tercamente se empeñan en reducir los riesgos que se puedan presentar en su camino.

Quienes promueven la simplicidad, ven la realidad como mecánica, segmentada y racional, cuando en realidad es orgánica, completa y ambigua.

Permítase sugerir. Una vez que domine las habilidades de liderazgo mencionadas anteriormente, debe expresarse como un líder. Para ello:

Reflexione: además de ser una de las cuatro lecciones para el auto-conocimiento, la reflexión es también el medio por el que usted aprende de sus experiencias pasadas.

Surcando el caos. Los líderes operan en ambientes caóticos e impredecibles, en donde lo único que es constante es el cambio. Deben aceptar que aprenderán a medida que actúan. Deben aprender a reconocer cuáles son los retos, qué tareas no están programadas, y qué trabajos se están realizando por primera vez.

Poner a la gente de su lado. El carisma no es una cualidad esencial para el liderazgo. Muchos líderes sin carisma logran inspirar la confianza y lealtad de los demás. Muchos líderes que carecen de empatía logran el éxito. Sin embargo, quienes la poseen, logran reunir más apoyo por parte de su gente.

Los líderes controlan el mañana. Convertirse en un líder, es una aventura y un descubrimiento que dura toda la vida. Para llegar a ser un líder genuino hay que dominar el contexto del ambiente de liderazgo, aprender y emplear los ingredientes de liderazgo básicos, conocer su verdadero Ser, reflexionar y resolver.

“Los líderes no surgen de la nada. Deben ser desarrollados: educados de tal manera que adquieran las cualidades del liderazgo.” (Warren Bennis)